Kembali
a1

  • Faridah Mohamed Ehsan

    Faridah Mohamed Ehsan ialah jurulatih profesional bertauliah dan pakar modal insan kanan dengan lebih 40 tahun pengalaman dalam syarikat multinasional, syarikat berkaitan kerajaan dan persekitaran perundingan.

    Kepakaran beliau merangkumi pembangunan kepimpinan, transformasi organisasi, pengurusan prestasi dan strategi HR, disokong pelbagai pensijilan antarabangsa termasuk CIPD (UK), Aston University (UK) dan EDII (India).

    Kerjaya Faridah menggabungkan asas operasi yang kukuh dengan kepimpinan HR strategik, membolehkan beliau menghubungkan realiti perniagaan dengan strategi pengurusan pekerja secara berkesan.

    Kini, beliau bekerja dengan organisasi daripada pelbagai industri untuk menyampaikan latihan, khidmat nasihat dan bimbingan berimpak dalam bidang kepimpinan, pengurusan perubahan dan pembangunan tenaga kerja. Dikenali kerana pendekatannya yang praktikal dan mengutamakan manusia, beliau membantu pemimpin dan organisasi membina keupayaan, mengharungi perubahan dan memacu prestasi yang mampan.
    jurulatih bertauliah hrdc

Bidang Kepakaran

Modal Insan & Strategi HR

Pembangunan Kepimpinan

Transformasi Organisasi

Sistem Pengurusan Prestasi

Pengurusan Perubahan

Klien &
Organisasi

Agensi Sektor Awam · Syarikat Berkaitan Kerajaan · Organisasi Korporat · Pasukan Kepimpinan Kanan

Kelayakan Profesional

Perunding Bersekutu – iSKILL Consultancy

Program
Utama

Perancangan Prestasi – Menetapkan KRA & KPI
Bengkel praktikal tentang menterjemahkan matlamat organisasi kepada Key Result Area dan KPI yang jelas, memberikan pengurus dan pasukan bahasa yang sama untuk akauntabiliti dan penjejakan prestasi.

Bengkel Pengucapan Awam Berkesan & Kemahiran Pembentangan Berimpak
Membina keyakinan, kejelasan dan gaya penyampaian melalui latihan berstruktur, melengkapkan peserta untuk berkomunikasi dengan berwibawa di hadapan sebarang audiens.

Kepentingan Hubungan Pekerja yang Positif (HR untuk Bukan HR)
Membantu pengurus bukan HR memahami asas hubungan pekerja, daripada mengendalikan aduan hingga membina budaya tempat kerja yang menghormati dan mematuhi undang-undang.

Kecemerlangan Kepimpinan
Membangunkan pemikiran, tingkah laku dan amalan yang mencirikan pemimpin cemerlang, merangkumi penetapan visi, pembuatan keputusan dan keupayaan memberi inspirasi serta mengekalkan pasukan berprestasi tinggi.

Menguruskan Prestasi ke Arah Kecemerlangan
Program berfokuskan hasil yang melengkapkan pemimpin dengan alat untuk menetapkan jangkaan, mengadakan perbincangan prestasi yang bermakna dan membina budaya penambahbaikan berterusan.

Membangunkan Pemimpin Profesional
Laluan kepimpinan berstruktur yang direka untuk memperkasa pemimpin baharu dan sedia ada, mengukuhkan pemikiran strategik, pengurusan pekerja dan kredibiliti profesional.